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129项“微、微创新”项目接受“火眼金睛”评审

时间:2017-05-27 20:37  来源:未知  作者:admin

  探索潮汐式停车模式、建立社区故事馆、破解无物业小区管理难题、建立海归创新创业示范……5月24日,一场特殊的“考试”在罗湖管理中心大厦上演。48家罗湖辖区单位申报的129个“微、微创新”项目一个个评审,经专家“火眼金睛”来评审认定究竟能不能被称为“”。在第三方专家评审的“火眼金睛”下,假将毫不留情被“踢出局”,筛出一批“货真价实”的真。

  “这项目只是工作模式的转变,不能叫。在人员和资金不增加的情况下,更有效率地工作,这才是。”“珠宝博物馆的建设肯定是罗湖的一件好事。但这属不属于 微、微创新 的项目呢?我认为这本来就是应该投资建设的。”5月24日下午的评审并不是“走过场”,而是真刀真枪地“过堂”。

  本次评审专家来自市委办、各区办和区“两代表一委员”组成的第三方评估团队。除了发现问题,专家们同时也担任起了“智囊”,帮助项目更好地去完善。如黄贝街道提出了对辖区内的停车资源进行整合,通过居委会、业主委员会、物管企业鼓励停车资源共享,探索建立社区“潮汐式停车”模式。白天,居民区停车场地,供驻区单位上班族停车;晚上,驻区单位停车场,让小区居民停车。专家们指出,不能说干就干,需要业委会和物业管理部门做大量的前期工作,得到所有业主的同意才能实行。

  “各个部门主动申报了100多项,这些到底是不是?一定要经过今天的专家评审。首先要筛除 假 ,日常工作的、形式主义的,不取得实效不解决问题的都要筛除。其次要推进真并从中发现好,这些好推进后,可能明年就变成区里的重点,下一步上升到市里的重点。这就是专家评审的目的和意义。”罗湖区代表廖克雄点评道。

  “通过评审倒逼各部门、各街道主动思考工作,推出创新举措,以各种各样、层出不穷的 微、微创新 来提高工作的质量和成效。同时请 两代表一委员 参与评审,体现各方面的代表性,让项目从一开始就符合需求导向,来增强辖区企业和群众的获得感。”罗湖区委常委、区委()办主任、区委办主任李小宁对记者表示。

  据介绍,自2014年全面深化以来,罗湖每年均推出一批区级重点项目,同步推出“微、微创新”项目,以点带面、全面推进,形成了良好的势头。罗湖区在今年3月审议通过了《罗湖区2017年计划》,明确了今年区级重点项目。除此之外,区委区要求各单位申报“微、微创新”项目必须经过立项、评审、验收三个环节,经过立项评审的项目方可纳入年度绩效考核,避免将日常性工作纳入范畴,确保项目落地生根、取得实效。

  据了解,本次评审专家主要从项目的针对性、创新性、重要性、实效性4个维度,对各单位申报的项目进行评审。按照罗湖区绩效考核“无要扣分,好要加分”的原则,区委办将综合此次各位专家的评审结果和,对相关部门的项目进行修改完善,提请区委全面深化领导小组审议,并最终确定本年度各单位的“微、微创新”项目。

  目的:黄贝是老城区,老旧住宅小区普遍面临“管理难、保洁难、安全难”等问题,尤其是33个没有物业管理服务的老旧小区“脏乱差”问题突出,通过对这些小区试点推行“打包服务”,由财政补贴引入统一物管公司进行管理,结束小区“无人管”历史,全面提升人居。预期效果:针对各小区“规模小、布局分散”的特点,研究制定“三驾马车”齐抓共管的策略,定期组织社区工作站、物业管理公司及居民代表进行专项讨论,灵活制定切实可行的物业管理方案,共同“分工”处理小区各类事务,使这些小区有一个共同的“大管家”,避免了管理上“散而乱”“大而空”的尴尬局面。通过引入物管公司统一规范管理,彻底解决“无人管”老旧小区“脏乱差”问题,全面改善老旧小区的人居,不仅改善了人居,也为物业管理的提升和文明小区的创建提供有力保障。

  目的:针对辖区商业网点底数不能及时、全面了解等商业宏观管理问题,停车位资源不能均衡调剂使用等商圈公共服务问题,商圈客流结构、特征不能进行细致分析等商圈客流管理问题,依托互联网、大数据、云计算等新一代信息技术应用,打造“智慧商圈”系统。预期效果:从商业管理、公共管理、客流管理、数据管理等四个方面探索构建“智慧商圈”系统,实现有关自动化、智能化管理、服务功能。完成“智慧商圈”系统开发,实现消费地图,商圈商业迭代、活跃度变化趋势分析、停车位使用情况、客流量、结构变化趋势分析等功能,搭建数据管理架构。

  目的:建立起从社区居民中培育社区治理后备人才的常态机制。一方面破解社区居民中本土治理人才缺乏,尤其是青年人才不足的问题。另一方面破解意识规则推广面临的从广度普及到深度普及的瓶颈,以及现有推广模式缺乏可持续的问题。从而为推进深圳和基层治理能力现代化打下的“人的基础”。预期效果:建立国内首个包括报名、培训、实操、评价等完整的社区居民议事规则主持人培育机制。创新把观念的议事规则推广作为切入点来培育基层治理和居民自治人才。建立起国内第一个社区治理方面的社区议事规则本土主持人库。两年内每个社区培育出至少一名能数量运用议事规则的本土主持人。

  罗湖对立项,请专家进行评审,目的是确保基层货真价实;意义是筛除假、推进真、发现好;效果是倒逼各部门、各街道主动思考工作、推出创新举措,以各种各样、层出不穷的微、微创新,提高工作质量和成效。让项目从一开始就符合需求导向,增强辖区企业和群众的获得感。

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